Om de strategische doelstellingen te verwezenlijken, opteert het GO! voor programmamanagement.
Dat komt erop neer dat 5 strategische programma‟s leiden tot de realisatie van de 5 strategische doelstellingen.
Binnen de strategische doelstellingen gaat het om de volgende programma‟s:
- SD 1: Het GO! bouwt een kenniscentrum uit om de beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering op alle niveaus te onderbouwen. = programma Kenniscentrum
- SD 2: Het GO! implementeert een kwaliteitszorgsysteem in alle instellingen en over alle niveaus.
= programma Kwaliteitszorg
- SD 3: De scholen van het GO! zijn open scholen met een multifunctioneel karakter en ingebed in de lokale omgeving. =programma Open School
- SD4: Het GO! investeert in een voldoende geografisch gespreid en complementair onderwijsaanbod, rekening houdend met de maatschappelijke noden.= programma Onderwijsaanbod
- SD5: Het GO! realiseert op elk bestuurniveau een sterk professioneel personeelsbeleid. =programma Mensen Maken School
De programma‟s worden als beheersinstrument geënt op de operationele doelstellingen, die voortvloeien uit de strategische doelstellingen.
Elk strategisch programma staat in voor de realisatie van een aantal operationele doelstellingen. Operationele doelstellingen worden op hun beurt doorvertaald tot concrete activiteiten.
Elke activiteit krijgt vorm door de uitvoering van projecten, acties en deels door reguliere werking.
Motivatie van de aanpak via programma’s
Het centrale bestuursniveau fungeert als motor in de realisatie van het strategisch plan voor het net.
Om zijn trekkersrol volwaardig te kunnen invullen, wil het centrale bestuursniveau van het GO! het programmagericht werken vooral toepassen om haar dienstverlening naar het meso niveau en het lokaal niveau te optimaliseren.
De huidige vraaggestuurde dienstverlening kan niet inspelen op de complexe uitdagingen waar het GO! voor staat. Er is absoluut nood aan een meer gestructureerde proactieve dienstverlening. Een grotere betrokkenheid en participatie van alle entiteiten van het GO! is een voorwaarde om de uitdagingen waar te maken.
Programmamanagement bakent als beheersinstrument een lange termijnperspectief concreet af. Het is de geschikte aanpak om complexe problemen op basis van een multidisciplinaire aanpak te analyseren en op te lossen.
Programma‟s zorgen er tevens voor dat alle activiteiten (projecten, processen en reguliere werking) worden samengebracht tot één geheel en onderling afgestemd, om de vooropgestelde doelen te bereiken. Zo is het geheel van de activiteiten beter beheersbaar, de prioriteitstelling eenvoudiger en transparant.